Algemene reflectie ondernemende houding

Tijdens het MARCOM-project beleefde ik een moment dat mijn ondernemende houding sterker heeft gemaakt. Als projectgroep zaten we in een lastige situatie: de opdrachtgever reageerde niet meer, feedback kwam niet en de deadline kwam dichterbij. Toen wisten we niet zo goed meer wat we moesten doen.

Toen heb ik besloten om op te staan en te zeggen wat op dat moment moest gebeuren. Dit was voor mij een nieuwe ervaring, omdat ik niet vaak de lijnen uitzet als het gaat om groepsverband. Dit laat ik makkelijker gebeuren. Ik heb een takenlijst gemaakt wie wat deed en wie welke taken op zich nam

Als ik kijk naar soortgelijke situaties van vorig jaar, merk ik een groot verschil in mijn aanpak. Destijds wachtte ik vaak af totdat iemand anders het voortouw nam. Het tonen van initiatief vond ik lastig, vooral wanneer ik zelf twijfelde over wat de juiste aanpak zou zijn. Ik liet het toen vaak afhangen van anderen. Dit keer deed ik precies het tegenovergestelde: ik stapte naar voren, nam verantwoordelijkheid en zorgde voor taken. Niet omdat ik alles zeker wist, maar omdat stil blijven voor ons allemaal niet werkte.

Wat ik uit deze ervaring heb geleerd, is dat ondernemerschap niet betekent dat je altijd overtuigd bent van de juiste oplossing. Het draait erom dat je durft te handelen, juist op momenten wanneer onzekerheid de overhand neemt. Het gaat om de stap stap vooruit zetten, ook al weet je niet of je het juiste doet.

Toch besef ik ook dat een deel van deze situatie makkelijker voorkomen was geweest. Met betere afspraken vooraf hadden we wellicht kunnen voorkomen dat het contact met de opdrachtgever stilviel. Als we in het begin duidelijker hadden afgestemd wat we van elkaar verwachtten, was de samenwerking soepeler verlopen. Deze ervaring leert mij hoe belangrijk het is om bij aanvang van een project de betrokkenheid van een opdrachtgever zorgvuldig te toetsen. Belangrijke vragen als “Kunt u voldoende tijd vrijmaken voor dit project?” of “Hoe kunnen we snel communiceren over feedback?” kunnen misverstanden voorkomen en zorgen voor een duidelijke start.

In de toekomst wil ik zulke uitdagingen vóór zijn door in het begin proactief het gesprek aan te gaan en gerichte vragen te stellen.

Deze ervaring heeft mij laten inzien dat ik progressie heb geboekt in mijn ondernemende houding. Waar ik eerder afwachtend was, neem ik nu verantwoordelijkheid. Ik handel wanneer dat nodig is en denk vooruit. Deze groei heeft me zelfverzekerder gemaakt, en dit wil ik blijven inzetten bij toekomstige projecten en uitdagingen – zowel binnen mijn opleiding als later in mijn professionele leven.

Door meer verantwoordelijkheid te nemen, bouw ik aan mijn growth mindset. Ik begrijp nu beter dat overtuigingskracht niet alleen zit in wat je zegt, maar ook in hoe en wanneer je iets aanpakt. Deze bewustwording heeft mij sterker gemaakt als persoon.